不久前, 一位基金会的工作人员问我是否有可能参加一个休假计划. 我立刻被迷住了. 一个人有机会从日常的专业责任中解脱出来，以换取复兴，这种想法对非营利部门来说是非常合适的(不一定是我们基金会的雇员)。.

非营利组织的领导者不知疲倦地工作，以支持他们组织的使命. 长时间在办公室或社区工作，晚上“挑灯夜战”，表明他们对组织的忠诚是不可否认的, 它的员工和他们所服务的人. 然而，太多的非营利组织领导人没有足够的时间来反思, 休息, 重新焕发活力，带着新的想法回到办公室，推动他们所做的重要工作.

这个想法被卡住了. 我很高兴和大家分享我们的新 非营利性休假计划 在2020年3月31日之前正式开始接受拨款申请.

受助人可获慈善基金资助:

• 三到四个月的休假 让非营利组织的高管远离他们的专业职责，花时间重新振作. 我们对如何度过休假没有发言权, 并鼓励人们真正地退后一步，享受自己. 毕竟, 休假的关键在于，休假的人理想地回到工作岗位，为下一阶段的工作注入活力和灵感.
• 对整个受资助组织的支持 通过确保奖助金的一部分专门用于奖励在休假期间能够挺身而出并加强领导班子的临时领导人, 以及员工的组织能力建设.
• 还有一个令人兴奋的转折: 我们的休假包括在丹佛基金会担任为期一个月的驻院高管. 这部分的公休包括在三到四个月的时间框架内(不是额外的)。. 我将专门与高管合作，确定他们在这段时间内的时间安排. 我们的想法是在这段时间里有一个真正的共同学习的机会. 主管可能会跟踪我和其他主管，甚至和我们的项目人员一起外出. 作为回报, 我们将寻求有关我们如何与非营利部门合作的反馈和见解.

这个项目的另一个独特之处在于，我们建立了一个具有非营利组织运营专业知识的技术援助(TA)团队, 能够支持申请人和最终受助人的财务和领导人员. 我们的助教团队由非营利金融基金的布莱恩•凯拉韦和Kebaya咨询公司的Carolyn Love组成. 他们准备好了, 愿意并能够开始讨论这是否是贵公司考虑的一个好机会.

还很兴奋? 我们知道我们是. 我们计划在2020年发放两个休假补助金，并打算随着时间的推移而扩大. 申请人及其所服务的机构必须符合特定的资格标准. 这些标准在我们的网站上有详细的概述 网站，同时还有 常见问题(FAQs) 资源. 我也鼓励你们去看 网络研讨会 我们最近录制了有关该计划的内容.

有机会提供这个项目是一种真正的荣幸. 我们希望它能真正促进非营利组织领导人的健康和福祉, 以及它们的组织执行其使命并为它们的服务对象提供保健服务的能力.

如果您对该计划有任何疑问，请十大菠菜靠谱平台 布莱恩•凯拉韦，非营利金融基金副主任 617- 204-9772 ext. 303.